Мы выстраиваем контур управления: данные собираются сами, план сверяется с фактом каждую неделю, решения принимаются на цифрах, а не на ощущениях.
Единая структура данных по продажам, производству, складу и деньгам. Один источник правды вместо десяти таблиц.
Еженедельный ритм: планы, факт, отклонения, стопоры, решения. Протокол и ответственные по каждому пункту.
Живые панели по выручке, марже, загрузке производства и остаткам. Обновление автоматическое, доступ по ролям.
Описываем процессы так, чтобы по ним работали: короткие регламенты, чек-листы, зоны ответственности.
Считаем реальную себестоимость по SKU и партиям, находим убыточные позиции и точки роста маржи.
Берём на себя ведение ритма управления, пока внутри команды не появится свой человек.
Собираем управленческий P&L: выручка, себестоимость, валовая прибыль, операционные расходы, EBITDA. Ежемесячное закрытие с разбором отклонений от плана по статьям.
Смотрим данные, процессы и точки потерь. На выходе — карта проблем и приоритеты.
Настраиваем учёт, собираем дашборды, запускаем первый цикл план-факта.
Ведём еженедельные ревью, доводим показатели и передаём процесс команде.
Напишите пару слов о компании и что болит — ответим в течение дня.